Мотивация без бюджета

Ваши сотрудники не всегда достигают нужных Вам результатов?

Выполняют не все задания и поручения?

Часто используют отговорки и возможность что-то не сделать?

Делают далеко не всё, не то, не так, не тогда?

Не выглядят мотивированными, энергичными, не проявляют инициативу?

Недовольны системой оплаты/стимулирования?

Значит Вам сюда! Получите более 40 инструментов обеспечения мотивации Ваших подчиненных без дополнительных затрат или с минимальными затратами.

В программе мастер-класса:

1. Более 50% бюджета на оплату труда сотрудников мы тратим зря. Как понять какие именно 50%, увидеть и устранить неработающие фрагменты системы стимулирования. Требования к системе оплаты/стимулирования, которая будет работать на Вас, а не на персонал, и при этом персонал будет мотивирован. Работающие схемы стимулирования под конкретные цели бизнеса и задачи подразделений;
2. Что нужно сотруднику. Что он хочет. Чего он не хочет. Что побуждает к тому, чтобы делать и к тому, чтобы сделать. Какие барьеры мешают началу, продолжению и завершению работы;
3. Основные мотивы сотрудников, как их распознать и использовать системно и ситуационно. Дифференцируем мотивационные инструменты в зависимости от особенностей сотрудников (моделей мышления и поведения);
4. Работа в кайф: Как измерить и поднять Мотивационный Потенциал Работы (корректируем мотивационные характеристики работы). Внедряем опыт хобби и Тома Сойера;
5. Мотивация посредством общения с сотрудником: Практикуем мотивирующую обратную связь. Практикуем мотивирующий коучинг. Практикуем мотивирующие совещания и беседы;
6. Мотивация через Корпоративную культуру. Управление ценностями. Управление убеждениями. Управление нормами поведения. Управление посредством ценностей, убеждений, норм поведения, легенд, героев, ритуалов/традиций. Корпоративные мероприятия за, против и без бюджета;
7. Топ-Моделирование в действии: управление личным примером. Строительство правильных моделей и устранение некорректных моделей (технология и практикум);
8. Составляем план бескровной революции: что и как будем внедрять.