Как стать идеальным руководителем (тренинг построен на Модели Идеального Руководителя PAEI (по И.Адизесу)

Поделиться:

Цели и ожидаемые результаты программы:

  • Участники понимают и знают концепцию и модель PAEI (модель компетенций руководителя)
  • Участники проанализировали свою практику управления по данной модели компетенций, определили свой PAEI-профиль, понимают свои сильные и слабые стороны, знают, как их использовать в своей управленческой работе
  • Участники умеют определять профиль PAEI своих коллег и подчиненных, понимают, как этот профиль учитывать во взаимодействии с коллегами и подчиненными; определили профили своих подчиненных и коллег, проанализировали возникавшие/накопившиеся проблемы взаимодействия, определили стратегии их решения
  • Участники умеют использовать дифференцированный подход и дифференцированные инструменты управления при постановке задачи, оперативной мотивации, обучении, контроле, внедрении изменений

Двухдневный тренинг выстроен на упражнениях и включает следующие вопросы:

День 1

  • Модель PAEI: Какие компетенции могут быть у идеального руководителя и какие есть у меня: анализ сильных и слабых сторон.
    • Определение и подробное описание каждой компетенции и возможных сочетаний (профилей). Сигналы, по которым можно определить свой профиль, профиль коллеги, профиль подчиненного, профиль клиента
    • Особенности мышления, стиля принятия решений, мотивации, стиля управления и стиля исполнения по каждому из типов (профилей)
    • Выводы по дифференциации управления исходя из типа управляющего и управляемого
  • Мой стиль руководства исходя из моего профиля
    • Сильные и слабые стороны персонального профиля и что с ними делать. Выбор личного стиля руководства и способов его усиления
  • Дифференцированное руководство: адаптация инструментария руководителя под каждый из возможных профилей сотрудников
    • Как адаптировать под свой профиль и профиль управляемого инструментарий постановки задачи, обучения, оперативной мотивации, контроля, внедрения изменения;

День 2

  • Разбор практических ситуаций в работе с подчиненными с учетом их профиля PAEI, а также выбранного руководителем стиля руководства
  • Возможные проблемы взаимодействия с подчиненными, коллегами, руководителями определенного профиля
  • Проработка учебных проблемных кейсов: определение стратегии достижения цели от управляемого, стратегии решения проблемы
  • Практикум по определению профиля коллег и подчиненных, анализ возникающих/накопившихся проблем взаимодействия; разработка и обсуждение стратегий решения проблем взаимодействия и управления
  • Планирование внедрения полученных на тренинге знаний и навыков. Подведение итогов;

Тренинг уникален, построен на авторской интерпретации модели и практическом опыте управления.

Скачать программу
Заказать в корпоративном формате

Вы можете заказать тренинг в корпоративном формате для своей компании. Он будет проводиться на Вашей территории (в офисе или в любом другом удобном для Вас месте). Все расходы по организации, проведению и оборудованию тренинга несет заказчик. Стоимость зависит от количества дней обучения, уровня сложности подготовки корпоративной программы обучения, количества обучаемых и некоторых других факторов. Чтобы узнать более подробно нажмите "Заказать в корпоративном формате" и заполните свои контактные данные. Мы с Вами свяжемся.

Вам подарок от Бориса Жалило!
Получить подарок
ПОДАРОК

Уважаемый гость!

Благодарим за визит на наш сайт жалило.рф!
В честь нашего знакомства мы дарим Вам подарок: сборник статей для руководителей и один из видео или аудиотренингов Бориса Жалило.

Ссылки для просмотра мы вышлем Вам сразу на указанную Вами электронную почту.

Будем рады встрече на тренингах Бориса Жалило!

Ваши,

Команда Solutions2b и Борис Жалило

Ваше имя
Email
Получить подарок

ОК
Закажите звонок и мы перезвоним Вам
Ваше имя
Телефон
Отмена
Заказать звонок
Закажите тренинг для Своей компании
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Ваше имя
Телефон
Email
Название компании
Отмена
Отправить заявку
Закрыть