3D-Руководитель: Думаю. Делаю. Достигаю

Этот тренинг перевернет мышление, повысит эффективность и результативность работы как руководителя-участника, так и управляемого им подразделения или компании.

В программе тренинга:

1. Корректировка роли и задач руководителя. Баланс между управленческими задачами и задачами специалиста. 4 фактора, определяющие результативность и эффективность руководителя;
2. Методика оценки и самооценки результата и процесса управления. Способы оценки управляемого: уровень самостоятельности, уровень ответственности, уровень знаний и умений, горизонт и особенности мышления;
3. 11 элементов конкурентоспособного мышления и способы его развития у себя и подчиненных;
4. Методика корректной формулировки задачи и 9 возможных ошибок, из-за которых задача не выполняется, либо выполняется не так, как нужно руководителю;
5. Управление собственной работоспособностью, мотивацией и уровнем мотивации подчиненного. Устранение демотивирующих факторов и технология использования мотивации сотрудника;
6. 4 типа сотрудников: сигналы для определения типа и рекомендации по дифференцированному руководству подчиненными. Дифференцированные постановка задачи, развитие и контроль;
7. Особенности взаимодействия между сотрудниками и подразделениями; оптимизация взаимодействия с учетом стилей ролевого поведения и типов сотрудников;
8. Использование «3D-подхода» в управлении своим рабочим временем, встречами, совещаниями, работой с подчиненными и коллегами;

Двухдневный интенсивный тренинг для руководителей высшего и среднего звена построен как на авторских, так и адаптированных современных разработках, проверенных на собственном опыте, опыте обучаемых и курируемых руководителей и восемнадцатилетнем опыте консалтинговых проектов удвоения прибыли и продаж, в 13 странах.

Для эффективного участия важно, чтобы участник имел опыт руководства не менее 3 лет.