От чего зависит объем продаж бизнеса? Простые показатели для управления результатами

Управляете ли Вы продажами своего бизнеса? Или только наблюдаете за ними? Вы управляете каким-либо показателем, только если выполняются сразу все следующие требования:

  1. Вы знаете сегодняшнее значение показателя (за сегодняшний или вчерашний день, за неделю, за месяц).
  2. Вы знаете желаемое (плановое) значение показателя.
  3. Вы знаете, от каких Ваших действий и действий Ваших подчиненных/коллег зависит значение показателя.
  4. Вы «откалибровали» эти действия, то есть знаете, что именно нужно сделать для изменения показателя на единицу и/или знаете, с высокой долей вероятности, на сколько единиц изменится значение показателя при таких-то Ваших действиях; что в итоге означает, что Вы знаете, какие именно действия и в каком объеме нужны для достижения желаемого (планового) значения показателя.
  5. ДЕЛАЕТЕ это.
  6. Знаете, какие еще факторы и чьи еще действия влияют на изменение значения показателя, знаете как влияют, отслеживаете эти факторы и действия, стараясь их либо минимизировать, либо компенсировать своими действиями.
  7. У Вас получается достигать желаемого/планового результата более чем в половине (если планка была амбициозной! Или в 80-90%) случаев.

 

Прямо сейчас, не продолжая чтение, напишите объем продаж Вашего бизнеса (бизнесов) за вчерашний (в идеале еще и за сегодняшний) день, за прошлую неделю, за прошлый месяц. Далее – запишите объем продаж, который Вы планируете (с учетом желаемого роста) на завтра, текущую и следующую неделю, текущий и следующий месяц.

  Прошлые результаты Будущие результаты
  Вчера Сегодня Прошлая неделя Прошлый месяц Завтра Текущая неделя Следующая неделя Текущий месяц Следующий месяц
Объем продаж                  

 

Если у Вас более сложный бизнес, и Ваша таблица здесь и далее также будет более сложной:

  Прошлые результаты Будущие результаты
  Вчера Сегодня Прошлая неделя Прошлый месяц Завтра Текущая неделя Следующая неделя Текущий месяц Следующий месяц
Объем продаж                  
В т ч Объем продаж, опт                  
В т ч Регион 1                  
Регион 2                  
                 
Регион N4                  
В т ч Объем продаж корпоративным клиентам                  
В т ч Объем продаж розница                  
В т ч Магазин 1                  
Магазин 2                  
                 
Магазин N                  

От чего зависит достижение этих плановых значений? Прежде чем расписать свои действия и действия подчиненных, вспомним, что Объем продаж = Количество сделок за период х Среднюю сумму сделки. В рознице будем считать чеки (если производство под заказ, тогда заказы, заявки, контракты), в корпоративных продажах считаем заявки (заказы, контракты), в опте заявки, заказы, контракты. Здесь и далее будем использовать понятия «сделка», «чек», «заявка», «заказ», «контракт» как взаимозаменяемые синонимы.

Под значениями объема продаж за день, неделю, месяц как в прошлом так и в будущем напишите, какое количество сделок/чеков обеспечило/обеспечит данный объем продаж бизнеса, и какое было/будет значение среднего чека. Заглянем в будущее… Если Вы планируете рост объема продаж, значит, Вы планируете этот рост либо за счет большего количества чеков, либо за счет большего значения среднего чека. А еще лучше – частично за счет большего количества чеков и частично за счет роста значения среднего чека. Соответственно, Вам нужно постоянно повышать и первый и второй показатели. Искать, пробовать, закреплять способы для этого.

  Прошлые результаты Будущие результаты
  Вчера Сегодня Прошлая неделя Прошлый месяц Завтра Текущая неделя Следующая неделя Текущий месяц Следующий месяц
Объем продаж                  
Количество чеков                  
Средний чек                  
Подробнее о том как увеличить объем продаж Вы можете узнать в статье Бориса Жалило

Ваш бизнес удвоит объем продаж в этом году