Получите современные технологии управления бизнесом и подчиненными, которые позволят Вашему бизнесу расти в разы быстрее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АПГРЕЙД - это 5-недельная программа Бориса Жалило для руководителей, которая позволяет руководителю в короткий срок значительно усилить свои управленческие компетенции, повысить свою результативность и эффективность, и, как следствие, повысить результаты и эффективность своего бизнеса, сделать рост бизнеса в разы быстрее

В ходе программы собственник бизнеса и его команда руководителей обучаются и одновременно внедряют ряд значимых инструментов в своей компании

40%

60%

Для того, чтобы осуществить внедрение результатов значительно легче и быстрее, рекомендовано участие в программе всех ключевых руководителей

При участии более 4х участников от компании дополнительно достигаются командный и синергетичский эффекты

Скачайте чек-лист
от Бориса Жалило
для оценки системы мотивации в Вашей компании

ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

промежутки между рабочими сессиями предусмотрены для внедрения руководителями полученных инструментов и практических знаний, в результате чего руководители получат повышение результатов и эффективности своего бизнеса

программа - это концентрат практических инструментов и знаний по управлению бизнесом и подчиненными, которые получает собственник и его команда руководителей во время рабочих встреч с Борисом Жалило

60% ВНЕДРЕНИЕ

40% ОБУЧЕНИЕ

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

РОСТ х1024

- Повысить показатели, за которые отвечаете, за счет повышения уровня управленческих компетенций, повышения своей мотивации, мотивации к развитию. Улучшить горизонтальное и вертикальное взаимодействие и коммуникации в компании, устраните часть конфликтов и проблем. Повысите КПД (эффективности) своей работы;

- Снизить показатели текучести персонала, повысить лояльность и результативность работы персонала;

- Проанализировать свою управленческую практику и стиль управления, определите задачи для развития и корректировки;

- Проанализировать и развить умение ставить задачу, добиваться от сотрудника принятия задачи, ответственности, инициативности и самостоятельности, добиваться выполнения задачи, проводить корректирующие индивидуальные беседы и групповые совещания при невыполнении задачи или плана, в том числе с использованием инструментов коучинга, умения преодолевать отмазки подчиненных, решать проблемные и конфликтные ситуации;

- Проанализировать и развить умение работать с ключевыми KPI, проводить факторный анализ, управлять повышением показателей;

- Проанализировать и развить умение отбирать и вводить в должность сотрудника, обучать и развивать, обеспечивать мотивацию к выполнению задач, достижению результатов и развитию; умение определять и учитывать особенности сотрудников и коллег (особенности восприятия информации, мотивации, принятия решений, поведения);

- Проанализировать и осуществить трансформацию ограничивающих убеждений и привычек в ресурсные;

- Обсудить текущие проблемы, сложности и вопросы. Обмяться опытом и пообщаться с коллегами своего и более высокого уровня;

Если Вы владелец или руководитель бизнеса, руководитель отдела продаж, руководитель подразделения, директор по развитию бизнеса

ВЫ ПОСТОЯННО АКТИВНО ИЩЕТЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА

Ищете возможности, как повысить показатели, за которые отвечаете;

Как снизить показатели текучести персонала в компании, повысить лояльность и результативность работы персонала;

Как добиться от сотрудников выполнения задач и достижения целей в разы быстрее и с меньшими усилиями;

Как более результативно отбирать нужных сотрудников, вводить в должность, обучать и развивать, обеспечивать мотивацию к выполнению задач, достижению результатов и развитию;

Как повысить свою эффективность в управлении компанией, управлении подчиненными;

Как сделать рост ключевых показателей Вашего бизнеса;

Как добиться от сотрудников большей самостоятельности и результативности;

Как увеличить темпы роста Вашего бизнеса;

В результате программы УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АПГРЕЙД Вы:

Ошибки руководителей обходятся гораздо дороже:
невыполненные задачи,
дополнительные затраты на персонал,
упущенные бизнес-возможности,
замедление темпов роста...

УСИЛИТЕ КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ

УЗНАЕТЕ, КАК СДЕЛАТЬ РОСТ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ПОЛУЧИТЕ НЕДОСТАЮЩИЕ ЗНАНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

ВИДИТЕ, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ МОГЛА БЫ РАСТИ БЫСТРЕЕ?

ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ОШИБКИ В УПРАВЛЕНИИ, ОШИБКИ В СТРАТЕГИИ ОБХОДЯТСЯ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ ОЧЕНЬ ДОРОГО?

что позволит СДЕЛАТЬ РОСТ ВАШЕГО БИЗНЕСА В РАЗЫ БЫСТРЕЕ

КТО С ВАМИ БУДЕТ РАБОТАТЬ:

БОРИС ЖАЛИЛО

АВТОР МЕТОДИК И КОНСУЛЬТАНТ-ПРАКТИК

О тренере-консультанте в цифрах:

Самый титулованный бизнес-тренер России и СНГ
в сфере продаж и управления (в ТОП в 23 рейтингах)
Входит в 10 лучших тренеров России и СНГ
Входит в 25 восходящих тренинговых звезд США
Бизнес-тренер года 2016-2022
Золотой тренер СНГ
Входит в "Золотую Дюжину" бизнес-тренеров по продажам

Лучший бизнес-тренер России и СНГ
по продажам и управлению
(в ТОП в 23 рейтингах)

Успешный практик, экс-директор
по стратегическому развитию
компании ПЭК

Практикующий переговорщик

Опыт управления бизнесом (проектов) в 15 странах мира

Автор 11 книг, 170+ статей

Разработал и масштабировал стратегии в следующих отраслях: логистика, дверной и мебельный бизнесы, продажа промышленного оборудования, банковский бизнес (В2В и В2С), консалтинг, образовательный и тренинговый бизнесы, издательство книг, дистрибуция FMCG

Кандидат экономических наук

Международный бизнес-консультант

консалтинговых проектов роста продаж и прибыли

лет опыт
в продажах
и переговорах

корпоративных тренингов ежегодно

лет в профессии
17 стран
200+ городов

ОПЫТ В ТРЕНИНГАХ И КОНСАЛТИНГЕ:

С 1996 опыт разработки и внедрения изменений в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса, опыт построения систем продаж, разработке стратегии и системы маркетинга (с использованием технологий London Business School и The Chartered Institute of Marketing);

Опыт тренинга и индивидуального коучинга руководителей и владельцев бизнеса, коммерческих директоров, для продавцов, руководителей отделов продаж, торговых представителей, менеджеров по продажам;

2010 PhD (Кандидат экономических наук), специализация: Управление изменениями

2000 АСМ, The Chartered Institute of Marketing, UK

1999 MBA, University of New Brunswick, Canada

Автор-разработчик Школы Продаж Билайн, запустил программу обучения в 6 странах;

Разрабатывает программы обучения и проводит тренинги на постоянной основе для компаний Cordiant, Автоэксперт, Россельхозбанк, Август, Альфастрахование, Ростелеком, Rohde&Shwarz, Открытие (Бинбанк), Borche, Юркас, Haitian, CTI и многих других;

Автор десятков видеотренингов и онлайн-курсов;

ЭТИ КОМПАНИИ УЖЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ТЕХНИКИ И МЕТОДИКИ БОРИСА ЖАЛИЛО:

Кордиант, Юркас, Полимедиа, CTI, CKБ Контур, 1С, 2ГИС, КАСТАМОНУ, Diversey, Авексима, А-ИНЖ, Тимбермаш Байкал, УралСпецТранс, Алтайстроймаш, Стальинвест, Borche Machinery, Jivosite, КОМУС, Магнитогорский метизно-калибровочный завод, Билайн, МТС, Мегафон, Сбербанк, БИНБАНК (Банк Открытие), Россельхозбанк, Россельхозбанк-Страхование жизни, Orient Finance Bank, Forte Bank, Приватбанк, Expressbank, AccessBank, Сбербанк, Kaspi Bank, Компания ПЭК, Новотранс, Сибирский Деликатес, Альфа-Страхование, Сеть супермаркетов СЛАТА, ЮРКАС, Остек-СМТ, Автоэксперт, Plastic Republic, Тензо-М, Северстальлат, Страховой Дом ВСК, Х5 Retail, Саратов-Холод, Вэллтекс, SOKOLOV JEWELRY, Tosaf, ELMA, KAZKOM LIFE, Донстрой, Afi Development, A-101, Лидер-Инвест, Глазовская мебельная фабрика, Столплит, Оптиком, Van Cliff, Алькасар, Инвитро, SocTrade, Томь-Аналит, Авторадио-Владимир, LEDEL, Borderlocks, ГК СКАУТ, Ульяновскмебель, Акрон Холдинг, World Medicineи еще около 500 компаний в 17 странах мира

Отзывы участников:

В программе 5-недельного курса:

ВСТРЕЧА 1:

Структура управленческих компетенций. Типовые ошибки руководителя и их последствия. Отличие функционала руководителя и управленческого образа мышления. Ограничивающие и ресурсные убеждения и привычки руководителя и сотрудников;

ВСТРЕЧА 2:

Сигналы для определения особенностей восприятия информации, поведения, мотивации, принятия решений, поведения в конфликтных и сложных ситуациях;

ВСТРЕЧА 3:

Основные цели и ошибки. Особенности индивидуальных бесед и групповых совещаний. Сценарий эффективного разбора невыполнения плана и невыполнения задачи. Коучинговый стиль и инструментарий управления. Использование мотивирующей и корректирующей обратной связи;

ВСТРЕЧА 4:

Особенности работы в режиме многозадачности. Лайфхаки работы с удаленными сотрудниками. Управление посредством корпоративной культуры;

как проходит программа:

1. Программа из 4 тренинг-сессий (длительность каждой тренинг-сессии 3 часа) проводится на платформе ZOOM, которая отлично позволяет сохранить формат именно тренинга с активной работой участников в группах, отработкой полученных инструментов и выполнением практических заданий.
Предполагается интенсивная работа участников!

2. Еженедельно Вы принимаете участие в онлайн-сессиях с Борисом Жалило, получаете инструменты и практические знания, активно работаете, выполняя индивидуальные и групповые упражнения/задания, задаете вопросы тренеру по Вашим рабочим ситуациям, обмениваетесь с коллегами опытом.
Практические упражнения используют Ваши примеры, адаптированы к отраслям и специфике бизнеса и управления.
По каждому из блоков компетенций будет предоставлен доступ к материалам, тесту для самооценки, чек-листам для самооценки и улучшения практики управления;

3. Между блоками (тренинговыми сессиями) Вы внедряете полученные инструменты и практические знания. В каждом блоке будут рекомендованы задания по внедрению и закреплению (мини-проекты);

4. В течение всей программы Вы находитесь в общем чате с тренером-консультантом и другими участниками программы, обмениваетесь опытом, задаете вопросы;

5. На 5й онлайн-встрече Вы презентуете результаты внедрения (свой проект);

6. По завершению 5-недельной программы участники смогут в течение месяца задавать вопросы тренеру и коллегам в групповом чате.

Фундамент для управленческого апгрейда

КПД РУКОВОДИТЕЛЯ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Формула результативности и Формула исполнения. Факторы, определяющие результаты сотрудников на примерах задач и показателей участников. Скрипт полноценной постановки задачи и проверки ее принятия сотрудником. Способы устранения отмазок до и отговорок после. Как формировать ответственность, самостоятельность, исполнительность. Использование стандартов, нормативов и эталонов;

ОСОБЕННОСТИ И ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОЕ СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ЛИДЕРСТВО)

Основные типы сотрудников и типовые ситуации. Дифференцированный инструментарий управления в типовых и сложных ситуациях. Дифференцированный инструментарий мотивации сотрудников. Ситуационная мотивация;

КОРРЕКТИРУЮЩИЕ БЕСЕДЫ С СОТРУДНИКАМИ

ЛАЙФХАКИ ОТБОРА ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ

Критерии и инструментарий отбора. Как проверить мотивацию и обучаемость. Лайфхаки увольнения и отсева неэффективных. Работа с кадровым резервом руководителей;

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ТИПОВЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ОТРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ ТРЕНИНГА В КОМПЛЕКСНОМ КЕЙСЕ

Обратная связь от тренера. Обсуждение ситуаций участников. Обсуждение результатов и сложностей внедрения. Ответы на вопросы. Подведение итогов тренинга;

ВСТРЕЧА 5:

ПРЕЗЕНТАЦИИ УЧАСТНИКАМИ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ (ПРОЕКТОВ)

Обсуждение ситуаций, разбор вопросов участников. Обратная связь от тренера;

Выберите Ваш тариф участия:

При участии нескольких сотрудников от Вашей компании свяжитесь с нами, чтобы узнать индивидуальные условия "командного участия"